viernes, junio 26, 2009

Los millonarios costes de mantenimiento de Youtube

youtubeB Según este artículo de The Guardian, los observadores de Google han especulado durante bastante tiempo acerca de los astronómicos costes operativos de YouTube, en gran parte, probablemente, porque parece reafirmar que incluso el poderoso Google tiene algún punto débil. ¿Una compra por valor de 1.760 millones de dólares de algo que les cuesta una fortuna mantener?

Sin embargo, un informe publicado esta semana por RampRate –que afirma conocer muy de cerca los costes globales reales de infraestructura– estima que las pérdidas operativas del sitio podrían ser en realidad dos tercios inferiores a la estimación, ampliamente difundida, de Credit Suisse.
RampRate fija las pérdidas en 174,2 millones de dólares en comparación con la cifra dada por Credit Suisse en abril de 470,6 millones de dólares.

Se dice a menudo que cada minuto se suben a Youtube unas 20 horas de vídeo; una popularidad que según Credit Suisse supuso un coste aproximado de 380 millones de dólares para Google en el 2009 en concepto de ancho de banda, centros de datos, software y hardware. RampRate, en cambio, lo valoró en unos 83 millones, basándose en los acuerdos de ancho de banda al por mayor y la tecnología propietaria de Google que, según ellos, le ahorran mucho dinero.

Google ha confirmado anteriormente que YouTube no es rentable, pero nunca señaló la magnitud de las pérdidas. Teniendo en cuenta la estimación más elevada de los ingresos de YouTube y la estimación más baja de los costes de funcionamiento, YouTube podría estar realmente incluso al borde la quiebra.

RampRate señala también que es probable que Google esté contento de que se vea a YouTube como una "locura financiera", porque eso le ayuda a negociar acuerdos más baratos con los propietarios de los derechos. Es una técnica de negociación clásica y muy inteligente. ¿Sería extraño que fuese así? Por supuesto que no. Es un buen negocio.

Fuente: The Guardian

 

Yahoo! Network: presenta los resultados de su estudio “Return on Attention”

 

yahhh Según se desprende del último estudio 'Return on Attention' de Yahoo! Network, el 89% de los internautas "está siempre conectado", a pesar de que el 63% reconoce que sufre sobrecarga de información, el informe analiza las posibilidades de captar la atención del usuario y concluye que "sólo con un profundo conocimiento de las motivaciones del usuario es posible crear campañas efectivas que supongan un retorno de la inversión".

En este sentido, el estudio refleja que el 66% de los encuestados siente que le está afectando la saturación de contenidos en la Red y al 48% de ellos, les preocupa notablemente.
A la luz de los datos, la compañía considera que los usuarios "reciben más información de la que son capaces de asimilar y les resulta difícil recordar la publicidad si no es relevante o nos aporta algo nuevo".

Así, advierte de que esta situación hace "imprescindible" que la publicidad se reinvente "para conseguir atraer y retener la atención del usuario con nuevas formas creativas e interactivas". Igualmente, recuerda que la relevancia juega un papel "fundamental" y la segmentación por comportamiento adquiere un "gran" valor. Por ello, recomienda la puesta en marcha de nuevas técnicas publicitarias en Internet.

Por otra parte, el 83% de los encuestados afirma que si presta atención a la publicidad espera recibir algo a cambio, "aunque sólo sea que le hagan reír o que les aporten alguna novedad". En esta línea, para los usuarios el tiempo es un bien "cada vez más preciado", ya que un 88% de ellos valora el tiempo que emplea en publicidad "cada vez más".

"Hoy, más que nunca, hay que tener en cuenta las motivaciones que instan al consumidor a la acción, porque sin un conocimiento profundo del consumidor es imposible diseñar y poner en práctica campañas de publicidad eficaces", añade el director Comercial de Yahoo! Iberia, Roberto Campo.

Fuente: Agencias

 

 

miércoles, junio 24, 2009

La publicidad crecerá 2,7% por año hasta el 2013

Un estudio realizado por PwC revela que tras la crisis la inversión total en el área de entretenimientos y medios será de u$s1,6 billones.Un informe de la consultora dio a conocer las proyecciones publicitarias para los próximos cuatro años, donde el apagón analógico y la conversión digital serán las claves del nuevo escenario.

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Según los datos, el promedio de crecimiento anual será de 2.7%, siendo las regiones de América latina y el Pacífico asiático las que más crecerán, con una tasa de crecimiento compuesto anual del 5,1% y 4,5%, equivalente a u$s73.000 millones y u$s413.000 millones respectivamente.
Los apagones analógicos que se van a ir produciendo en todo el mundo, como una tendencia de cambios de la televisión al mundo digital, tendrán su impacto en el mercado, teniendo en cuenta que habrá un cambio de hábito de los televidentes. Sin embargo, esto dependerá de los costos de dicho servicio

A la vez, el mercado publicitario enfrenta una realidad: con la fragmentación del acceso al entretenimiento y los medios, el mercado se fragmenta de la misma manera y hay que agudizar las estrategias para ganar clientes.

Fuente: Agencias

Festival Cannes: agencias latinas con oros en Media

cannes

El Grand Prix de la categoría se lo llevó Japón por la pieza "Kit kat mail", de JWT Tokio para Nestlé. "Dynamic Overlays", de Pagés BBDO República Dominicana para La Sirena y "Be the news", de Lew'Lara\TBWA Brasil para Nissan fueron los únicos oros de la región en Media. Iberoamérica alcanzó 17 leones repartidos entre Brasil, República Dominicana, Costa Rica, España, Portugal, Guatemala, Chile, Argentina y Colombia.

Las mejores agencias del mundo de Media fueron:
1)Dentsu Japón
2)Famous Bruselas
3)Shalmor Avnon Amichay 7 Y&R Interactive Tel Aviv, Israel


El resto de los oros quedó para República Dominicana por "Dynamic Overlays", de Pages BBDO para La sirena; Alemania por Ceiling Cinema, de TBWA para Nissan; Estados Unidos por Reinventing de Magazine, de Team One para Lexus; Whopper Sacrifice, de Crispin Porter; Sustainability, de Mediavest y Reverse Graffitti, de DDB; Brasil por Be the news, de LewLara TBWA para Nissan; Reino Unido por The world is noise enough, de Zenith Optimedia para AEG; Macedonia por Chech them, de McCann; Australia por The missing H, de Lowe; The best job, de Cumminsnitro y Strauchanie, de Starcom; Bélgica, por Banner Concert, de Boongoggle y Aygo car dance, Happiness; Italia por Giovanni, de Armando Testa; India por To shave or not, de Mediacom y Sudáfrica por Trillion Dollar, de TBWAHunt Lascaris.
Reino Unido fue el país con más leones con un total de 16, seguido por Estados Unidos con 13, Australia con 10 y Bélgica con 9.
Este segundo día de premiaciones de Cannes fue una jornada para la región que alcanzó muy pocos premios en general.
Pero en Media, Iberoamérica logró 17 leones y los únicos oros de la noche. Ellos fueron para "Dynamic Overlays", de Pagés BBDO República Dominicana para La sirena y "Be the news", de Lew'Lara\TBWA Brasil para Nissan.
En esta categoría, Brasil logró 7 leones, entre ellos, 1 oro, 2 platas y 3 bronces. Le siguió República Dominicana con 2, un oro y un bronce (todos de Pages BBDO) y España con 2, un plata y un bronce. En tantpCosta Rica también se destacó y DDB le dio a su país un plata y JWT, un bronce.
Portugal recibió un plata de Leo Burnett, como era de esperarse. Argentina, Colombia, Chile y Guatemala se llevaron un bronce cada uno.


Los siguientes fueron todos los leones de Media:
OROS
Dynamic Overlays, de Pagés BBDO Rep. Dominicana para La Sirena.
Be the news, de Lew'Lara\TBWA Brasil para Nissan.
PLATAS
12 chimes of a bell, de Universal McCann Madrid para Mastercard.
Wild trapped animals, de DDB Costa Rica para Preserve the planet.
Museo efímero, de Leo Burnett Portugal para Diageo.
We live to tell stories, de Wunderman Brasil para Land Rover.
Not in danger of extinctions, de DDB Brasil para WWF. 
BRONCES
Charlie's Room, de JWT Costa Rica para Royal Gelatin Kraft Costa Rica.
An apprentise, de New Content Brasil para Becel.
Tags, de Pages BBDO para Ars Humano.
Half price, de ponto da creacion Brasil para Smart.
Piracy, de Leo Burnett Guatemala para Fomic.
The chirimoya, de OMD Chile para Cñia Pesquera.
Destapados Coca Cola, de Havas Argentina para Coca Cola.
Taxi, de Sancho BBDO Colombia para GM.
Veja 4 años, de Africa para Itau.
Labels, de Gaps España para Pamplona.

Fuente: Latinspots

jueves, junio 18, 2009

La crisis en los logotipos

Puede verse por internet a varios creativos anónimos haciendo de las suyas con los logotipos, demostrando con un poco de humor cómo la crisis nos afecta a todos, incluso a las grandes marcas.

 

 

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via : visualweblabs.com

 

Twitter garantizado para los iraníes

090616215716_sp_twitter_iran_226 El Departamento de Estado de Estados Unidos se puso en contacto con los responsables de la red social Twitter durante el fin de semana para pedirles que retrasen trabajos de mantenimiento planeados para este lunes, para así permitir que los iraníes -dentro y fuera de Irán- puedan seguir comunicándose.

Los trabajos de actualización previstos hubieran cortado el servicio a los iraníes durante toda la jornada del lunes. Ahora acordaron que se lleven a cabo en el horario de noche.

Un oficial estadounidense aseguró que el Departamento de Estado avisó a Twitter que el sitio era una importante forma de comunicación para los iraníes. Las autoridades de Teherán han cerrado sitios como Facebook e intervenido los mensajes de texto en un intento de mantener bajo control las protestas.

No hay nada que indique que la administración estadounidense esté utilizando Twitter para comunicarse con los iraníes y Washington ha cuidado mucho el que esto no parezca una intromisión.

Pero, al no existir vínculos directos entre los dos países y ninguna embajada de EE.UU. en Irán, parece que los funcionarios estadounidenses están confiando en los sitios de redes sociales en internet para obtener información sobre la evolución de los acontecimientos dentro de Irán.

Fuente : BBC

 

Comunicación y color

Campaña de RTreviño & Asociados fue realizada para Comex bajo la dirección e ilustración de Jorge González y la dirección creativa de David Hurtado y Águeda Quiroga.

Es interesante ver como con un color y pequeños elementos gráficos que representen a uno u otro personaje se puede realizar una estrategia interesante que ilustra a la perfección el eslogan We match any color.

garf

 

homero

 

pantera

 

piitufo