viernes, octubre 26, 2007
Ten sexo más duradero
Anuncios para la nueva línea de preservativos Durex "Performa" que inciden en alargar los momentos de placer...
miércoles, octubre 24, 2007
Nueva serie "Roommates" fue lanzada en Myspace
MySpace TV, ha lanzado su primera serie web original, que tiene como objetivo otorgar a los usuarios una experiencia similar a la televisión con los beneficios interactivos de internet.
El programa se llama “Roommates”,y trata la vida de cuatro mujeres que acaban de terminar la universidad y deciden vivir juntas. Ya se puede disfrutar de la versión a partir de esta semana y hasta el próximo 21 de diciembre, con un total de 45 episodios.
“Hay una oportunidad de interactuar con un programa de manera distinta a lo que se ha hecho antes”, aseguró Jeff Berman, director general de MySpace TV, quien también señaló que ´Roommates” utilizará una herramienta de encuestas en tiempo real, en la que se muestren las opiniones de los espectadores sobre los personajes y el desarrollo de la historia.
Los espectadores podrán chatear y dejar comentarios en los perfiles de cada personaje. La información será estudiada y la trama cambiará de acuerdo a estos factores.
Peluches con forma de teta
Ni osito, ni perrito ni conejito. El peluche que seguro que encantará a cualquier bebé es uno de Funwari Milk-chan, una colección de muñecos blanditos que reproducen la forma del pecho materno.
martes, octubre 23, 2007
Finalmente: Publicidad contextual con Facebook Flyers Pro
La comunidad Facebook estuvo trabajando en un sistema de publicidad similar a AdWords y el resultado fue FAcebook Fyers Pro.
Con este nuevo sistema es posible configurar el mensaje publicitario y luego definir la audiencia. Se paga por click y no por impresión (como en el caso de Fyers normal).
El valor que destaca este sistema se centra en la posibilidad de definir el target. La base de datos de Facebook cuenta con mucha información revelada por los mismos usuarios, lo que permite alcanzar altos niveles de precisión.
Con este nuevo sistema es posible configurar el mensaje publicitario y luego definir la audiencia. Se paga por click y no por impresión (como en el caso de Fyers normal).
El valor que destaca este sistema se centra en la posibilidad de definir el target. La base de datos de Facebook cuenta con mucha información revelada por los mismos usuarios, lo que permite alcanzar altos niveles de precisión.
lunes, octubre 22, 2007
Festival El Sol publica archivo histórico
El Sol, Festival Publicitario Iberoamericano pondrá a disposición del público el archivo histórico de sus 22 ediciones.La base de datos permitirá a agencias, anunciantes, docentes y, en general, a todos aquellos que estén interesados en la publicidad consultar y descargar todas las piezas premiadas durante estos años.
Este archivo, al que se puede acceder desde la página web del festival , está compuesto por las casi 20.000 piezas que a lo largo de estos años han ganado uno de los soles del festival.
Craig Davis, Chief Creative Officer de JWT Worldwide dice:
The Good Stuff, es el nombre del blog del Chief Creative Officer mundial de la agencia JWT. Lo que inicialmente fue un blog de la intranet de la compañía es ahora un blog público luego de atravezar el miedo de liberar demasiada información.Craig Davis fue expositor del pasado Ojo de Iberoamérica.
Fotolog vendido por 90 millones
Fotolog.com, el sitio para compartir fotos, fue vendido a Hi Media, una empresa francesa de publicidad interactiva. En Chile, 18,6% de los internautas tienen un fotolog (6,9% posee un blog) lo que convierte a Chile en el país con mas fotologs en el mundo.
Fotolog es uno de los sitios de redes sociales más importantes de la región y cumple en Chile un rol parecido al de MySpace o Facebook en Estados Unidos. El precio pagado por Hi Media es aproximadamente 90 millones de dólares, que se traduce a 9 dólares por usuario.
Estudio revela la publicidad mas confiable de todas: Recomendación
La investigación on-line encuestó a 26 mil 486 usuarios de la web en 47 países de las regiones de Europa, Asia Pacífico, América del Norte, América Latina y naciones emergentes con la finalidad de conocer su opinión acerca de distintos tipos de publicidad: Recomendación de boca en boca, la herramienta de venta más poderosa.
A esta conclusión llegó el estudio mundial de Nielsen sobre la confianza en publicidad. Los resultados indican que el consejo de otras personas es la forma de promoción más confiable para el 78 por ciento de los consumidores. Por su parte, la confianza en los anuncios de periódicos ocupa el segundo lugar en el ranking, con un 63 por ciento del total de menciones. La televisión, revistas y la radio se ubican por arriba del 50 por ciento.
El estudio destaca también, que las estrategias tradicionales en medios impresos o en televisión aún son más creíbles que las utilizadas en internet y en teléfonos celulares.
A esta conclusión llegó el estudio mundial de Nielsen sobre la confianza en publicidad. Los resultados indican que el consejo de otras personas es la forma de promoción más confiable para el 78 por ciento de los consumidores. Por su parte, la confianza en los anuncios de periódicos ocupa el segundo lugar en el ranking, con un 63 por ciento del total de menciones. La televisión, revistas y la radio se ubican por arriba del 50 por ciento.
El estudio destaca también, que las estrategias tradicionales en medios impresos o en televisión aún son más creíbles que las utilizadas en internet y en teléfonos celulares.
¿Como se creó el logo de las olimpiadas en Pekín?
No es ninguna campaña, sin embargo una curiosa manera de percibir la idea con algo de humor negro...
Hackear IKEA
Ikea Hack es un blog que se dedica a hackear muebles de IKEA. De esta manera puedes convertir una litera en dos camas individuales y de paso, hacer con los restos un banco para el jardín. Instrucciones paso a paso incluídas.
miércoles, octubre 17, 2007
Cultura Corporativa + Innovación = Google
El uso del buscador Google está tan extendido que la edición 2007 del diccionario Merriam-Webster contiene el verbo transitivo "to google": buscar una información concreta en Internet a través de un buscador, particularmente Google. ¿Cómo ha conseguido Google este liderazgo en el mercado de los buscadores? ¿Y cómo espera mantenerlo?
Pues, sobre todo, gracias a su cultura de empresa y su constante apuesta por la innovación, según se desprende del caso "Google. Organizando la información en la red", escrito por los profesores del IESE Sandra Sieber y Josep Valor. Para analizar la trayectoria de esta empresa, los autores se remontan al año 1995.
Por entonces, los buscadores respondían a la filosofía de directorio, y eran personas quienes principalmente se encargaban de la categorización de las páginas webs. Pero la ingente cantidad de información online hizo impracticable la indexación manual. En diciembre de 1995 apareció el primer buscador basado en la exploración automática y exhaustiva de la web, Altavista.
Unos meses antes, Sergey Brin y Larry Page se habían conocido en la Universidad de Stanford. Juntos, desarrollaron un algoritmo para la búsqueda de información en grandes bases de datos. El motor de búsqueda de Brin y Page ordenaba las páginas con contenidos similares según el número de enlaces que les apuntaban; en su opinión, cuánto más apuntada era una página, más popular resultaba y, por tanto, más arriba en la lista de resultados merecía estar.
Durante 1998, los estudiantes de Stanford rechazaron varias ofertas de compra de su tecnología y, finalmente, decidieron crear su propia empresa con dinero de amigos y familiares. En verano de ese año, el cofundador de Sun Microsystems, Andy Bechtolsheim, les firmó un cheque por valor de 100.000 dólares a nombre de Google Inc. Fue entonces cuando la empresa quedó registrada como tal.
En el año 2000, Google ya superaba en tráfico al buscador Altavista y, en 2002, AOL (America OnLine) lo eligió como motor de búsqueda por defecto para sus más de 34 millones de miembros. En agosto de 2004, Google salió a bolsa con un precio de 85 dólares por acción y obtuvo un capital total de 1.200 millones de dólares. Desde entonces, el valor de la empresa en bolsa no ha dejado crecer hasta superar la barrera psicológica de los 500 euros el 21 de noviembre de 2006.
Algo más que publicidad
A mediados de los años noventa, la mayoría de buscadores obtenían sus ingresos de la publicidad que insertaban en sus páginas de resultados de búsquedas. Google decidió diferenciar totalmente entre los resultados de una búsqueda y los anuncios pagados; así, los resultados de una búsqueda en Google aparecen en una lista situada a la izquierda y los anuncios "breves textos sin imágenes" aparecen a la derecha de la página. Dichos anuncios presentan cierta relevancia para los internautas, ya que están relacionados con sus búsquedas. Pero los ingresos de Google procedían principalmente de la concesión de licencias de su tecnología de búsqueda a terceras páginas.
Al poco tiempo el buscador lanzó AdWords, un programa de publicidad "autoservicio" que se puede activar online con una tarjeta de crédito en cuestión de minutos. El sistema AdWords es muy simple: el anunciante elige qué palabras comprar y el importe máximo que está dispuesto a pagar por cada clic de una determinada palabra, ya que no todas las palabras pueden tener el mismo valor para el cliente. Google sólo cobra al anunciante cuando un navegante haga clic en el anuncio, independientemente del número de veces que éste aparezca en la página de Google.
Cada vez que un intenauta utiliza una palabra, Google decide qué anuncio publica de entre los anunciantes que han apostado por dicha palabra. Esta decisión es fruto de la puja y su estimación de las posibilidades de clic y, por tanto, de su ingreso. AdWords permite crear una campaña desde cinco euros, lo que ha conseguido atraer a pequeños negocios.
En 2003, Google introdujo Adsense. Este programa permite a cualquier página web de terceros incorporar anuncios que Google haya concertado siguiendo la filosofía AdWords. Al convertirse en mayorista de publicidad, Google ofrece a cualquier página con tráfico la posibilidad de cobrar por publicidad, quedándose con una comisión. Google, con su sistema de análisis del contenido de la página, inserta los anuncios con más posibilidades de interesar a los visitantes y, por tanto, de maximizar el ingreso para ambos.
El marketing de búsqueda funciona tan bien que, en enero de 2007, el cobro de licencias de su tecnología supuso menos del 1% de los ingresos totales de Google, que ya en 2005 ascendieron a 6.139 millones de dólares.
Pero Google no ha limitado su negocio al segmento de la búsqueda, sino que ha entrado en el escritorio de los usuarios de la mano de aplicaciones como Google Pack. Dentro de este paquete destacan herramientas como Google Toolbar "una barra que se instala en el navegador y que permite acceder al servicio de búsqueda de Google sin necesidad de entrar en la página web" y Google Desktop, que permite encontrar con toda rapidez ficheros en el propio ordenador. Siguiendo con la filosofía de no cobrar al usuario y de que la monetización ya aparecerá con el tiempo, todos estos servicios son gratuitos.
Otro de los segmentos en los que Google ha entrado es el de los servicios dirigidos a desarrolladores de páginas web, entre ellos herramientas de ayuda para la gestión de campañas publicitarias.
Organizarse para innovar
Una de las claves del éxito de Google ha sido su capacidad para poner en práctica rápidamente ideas innovadoras sin dejar de ser el mejor motor de búsqueda del mercado. Así, la cultura corporativa de Google puede resumirse en cinco puntos: 1) Pensar al revés. La empresa está convencida de que los modelos de negocio aparecerán sobre la marcha y prioriza la tecnología por encima del negocio; 2) Actuar permanentemente en beta. De esta forma, los clientes se convierten en aliados en el aprendizaje del producto. 3) Innovación continua y ejecución veloz, en lugar de la perfección absoluta; 4) Renuncia al marketing formal; y 5) Creación de reglas propias, como demostró con su salida a bolsa en una subasta en Internet.
Con esta filosofía, Google ha implantado una serie de iniciativas para fomentar la creatividad sus ingenieros, presionados por el día a día. Para ello ha institucionalizado la regla del 20%, que permite a los ingenieros dedicar el 20% de su tiempo a trabajar en en proyectos que les apetezca e ilusione. Productos como Google News, Gmail o la red social Orkut son fruto de esta iniciativa.
Por otro lado, Google ha establecido un simple pero eficaz esquema para el desarrollo de nuevos proyectos: mantener equipos pequeños, de tres a cinco personas. De esta forma, existen multitud de proyectos simultáneos cuyos recursos deben priorizarse. Para ello usa la regla del 70/20/10: asignan el 70% de los recursos al negocio básico de la búsqueda, el 20% a los adyacentes y el 10% a proyectos lejanos. A pesar de sus esfuerzos por la innovación interna, Google reconoce que muchas veces las buenas ideas se gestan en el mercado. Por ello ha desarrollado un buen olfato para adquirir pequeñas pero prometedoras empresas.
Futuro
Aun con estos resultados económicos y bursátiles extraordinarios, algunos analistas auguran un futuro incierto para Google. Por un lado, la intrusión de la empresa en sectores adyacentes a la búsqueda le han puesto en el camino de empresas tan poderosas y diversas como Yahoo!, Microsoft, AOL, Amazon, eBay e incluso operadoras como Comcast. Además, los negocio de Google presentan pocas -o ninguna- barreras de entrada. Y no hay que olvidar que Google se enfrentará en un futuro no tan lejano a un difícil escollo: la aparición de metadatos, en particular la adopción de estándares de clasificación XML, que harán que todo el contenido valioso de la web esté indexado desde el principio y restará valor a los buscadores. Habrá que ver si Google es capaz de diversificar lo suficiente sus fuentes de ingresos antes de que esto ocurra.
Fuente: IESE Insight, por Sandra Sieber, Josep Valor
Pues, sobre todo, gracias a su cultura de empresa y su constante apuesta por la innovación, según se desprende del caso "Google. Organizando la información en la red", escrito por los profesores del IESE Sandra Sieber y Josep Valor. Para analizar la trayectoria de esta empresa, los autores se remontan al año 1995.
Por entonces, los buscadores respondían a la filosofía de directorio, y eran personas quienes principalmente se encargaban de la categorización de las páginas webs. Pero la ingente cantidad de información online hizo impracticable la indexación manual. En diciembre de 1995 apareció el primer buscador basado en la exploración automática y exhaustiva de la web, Altavista.
Unos meses antes, Sergey Brin y Larry Page se habían conocido en la Universidad de Stanford. Juntos, desarrollaron un algoritmo para la búsqueda de información en grandes bases de datos. El motor de búsqueda de Brin y Page ordenaba las páginas con contenidos similares según el número de enlaces que les apuntaban; en su opinión, cuánto más apuntada era una página, más popular resultaba y, por tanto, más arriba en la lista de resultados merecía estar.
Durante 1998, los estudiantes de Stanford rechazaron varias ofertas de compra de su tecnología y, finalmente, decidieron crear su propia empresa con dinero de amigos y familiares. En verano de ese año, el cofundador de Sun Microsystems, Andy Bechtolsheim, les firmó un cheque por valor de 100.000 dólares a nombre de Google Inc. Fue entonces cuando la empresa quedó registrada como tal.
En el año 2000, Google ya superaba en tráfico al buscador Altavista y, en 2002, AOL (America OnLine) lo eligió como motor de búsqueda por defecto para sus más de 34 millones de miembros. En agosto de 2004, Google salió a bolsa con un precio de 85 dólares por acción y obtuvo un capital total de 1.200 millones de dólares. Desde entonces, el valor de la empresa en bolsa no ha dejado crecer hasta superar la barrera psicológica de los 500 euros el 21 de noviembre de 2006.
Algo más que publicidad
A mediados de los años noventa, la mayoría de buscadores obtenían sus ingresos de la publicidad que insertaban en sus páginas de resultados de búsquedas. Google decidió diferenciar totalmente entre los resultados de una búsqueda y los anuncios pagados; así, los resultados de una búsqueda en Google aparecen en una lista situada a la izquierda y los anuncios "breves textos sin imágenes" aparecen a la derecha de la página. Dichos anuncios presentan cierta relevancia para los internautas, ya que están relacionados con sus búsquedas. Pero los ingresos de Google procedían principalmente de la concesión de licencias de su tecnología de búsqueda a terceras páginas.
Al poco tiempo el buscador lanzó AdWords, un programa de publicidad "autoservicio" que se puede activar online con una tarjeta de crédito en cuestión de minutos. El sistema AdWords es muy simple: el anunciante elige qué palabras comprar y el importe máximo que está dispuesto a pagar por cada clic de una determinada palabra, ya que no todas las palabras pueden tener el mismo valor para el cliente. Google sólo cobra al anunciante cuando un navegante haga clic en el anuncio, independientemente del número de veces que éste aparezca en la página de Google.
Cada vez que un intenauta utiliza una palabra, Google decide qué anuncio publica de entre los anunciantes que han apostado por dicha palabra. Esta decisión es fruto de la puja y su estimación de las posibilidades de clic y, por tanto, de su ingreso. AdWords permite crear una campaña desde cinco euros, lo que ha conseguido atraer a pequeños negocios.
En 2003, Google introdujo Adsense. Este programa permite a cualquier página web de terceros incorporar anuncios que Google haya concertado siguiendo la filosofía AdWords. Al convertirse en mayorista de publicidad, Google ofrece a cualquier página con tráfico la posibilidad de cobrar por publicidad, quedándose con una comisión. Google, con su sistema de análisis del contenido de la página, inserta los anuncios con más posibilidades de interesar a los visitantes y, por tanto, de maximizar el ingreso para ambos.
El marketing de búsqueda funciona tan bien que, en enero de 2007, el cobro de licencias de su tecnología supuso menos del 1% de los ingresos totales de Google, que ya en 2005 ascendieron a 6.139 millones de dólares.
Pero Google no ha limitado su negocio al segmento de la búsqueda, sino que ha entrado en el escritorio de los usuarios de la mano de aplicaciones como Google Pack. Dentro de este paquete destacan herramientas como Google Toolbar "una barra que se instala en el navegador y que permite acceder al servicio de búsqueda de Google sin necesidad de entrar en la página web" y Google Desktop, que permite encontrar con toda rapidez ficheros en el propio ordenador. Siguiendo con la filosofía de no cobrar al usuario y de que la monetización ya aparecerá con el tiempo, todos estos servicios son gratuitos.
Otro de los segmentos en los que Google ha entrado es el de los servicios dirigidos a desarrolladores de páginas web, entre ellos herramientas de ayuda para la gestión de campañas publicitarias.
Organizarse para innovar
Una de las claves del éxito de Google ha sido su capacidad para poner en práctica rápidamente ideas innovadoras sin dejar de ser el mejor motor de búsqueda del mercado. Así, la cultura corporativa de Google puede resumirse en cinco puntos: 1) Pensar al revés. La empresa está convencida de que los modelos de negocio aparecerán sobre la marcha y prioriza la tecnología por encima del negocio; 2) Actuar permanentemente en beta. De esta forma, los clientes se convierten en aliados en el aprendizaje del producto. 3) Innovación continua y ejecución veloz, en lugar de la perfección absoluta; 4) Renuncia al marketing formal; y 5) Creación de reglas propias, como demostró con su salida a bolsa en una subasta en Internet.
Con esta filosofía, Google ha implantado una serie de iniciativas para fomentar la creatividad sus ingenieros, presionados por el día a día. Para ello ha institucionalizado la regla del 20%, que permite a los ingenieros dedicar el 20% de su tiempo a trabajar en en proyectos que les apetezca e ilusione. Productos como Google News, Gmail o la red social Orkut son fruto de esta iniciativa.
Por otro lado, Google ha establecido un simple pero eficaz esquema para el desarrollo de nuevos proyectos: mantener equipos pequeños, de tres a cinco personas. De esta forma, existen multitud de proyectos simultáneos cuyos recursos deben priorizarse. Para ello usa la regla del 70/20/10: asignan el 70% de los recursos al negocio básico de la búsqueda, el 20% a los adyacentes y el 10% a proyectos lejanos. A pesar de sus esfuerzos por la innovación interna, Google reconoce que muchas veces las buenas ideas se gestan en el mercado. Por ello ha desarrollado un buen olfato para adquirir pequeñas pero prometedoras empresas.
Futuro
Aun con estos resultados económicos y bursátiles extraordinarios, algunos analistas auguran un futuro incierto para Google. Por un lado, la intrusión de la empresa en sectores adyacentes a la búsqueda le han puesto en el camino de empresas tan poderosas y diversas como Yahoo!, Microsoft, AOL, Amazon, eBay e incluso operadoras como Comcast. Además, los negocio de Google presentan pocas -o ninguna- barreras de entrada. Y no hay que olvidar que Google se enfrentará en un futuro no tan lejano a un difícil escollo: la aparición de metadatos, en particular la adopción de estándares de clasificación XML, que harán que todo el contenido valioso de la web esté indexado desde el principio y restará valor a los buscadores. Habrá que ver si Google es capaz de diversificar lo suficiente sus fuentes de ingresos antes de que esto ocurra.
Fuente: IESE Insight, por Sandra Sieber, Josep Valor
jueves, octubre 11, 2007
Festival internacional de animación en Buenos Aires: ExpoToons
El martes 23 de octubre se realizará la presentación oficial y 1º Edición de Expotoons: Festival Internacional de Animación, en el Marriott Plaza Hotel, Florida 1005, Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
La programación es la siguiente: De 10 a 16.30 hs., Proyección de cortos de Animación Argentina, Animación Internacional, Animación y Publicidad y Series Animadas. A las 15:00 hs., Conferencia de Caloi y proyección de Caloi en su Tinta. A las 19.00 hs., cocktail lanzamiento Expotoons 2008.
La 2º Edición de Expotoons: Festival Internacional de Animación tendrá lugar los días 28, 29 y 30 de octubre de 2008 en el mencionado hotel. Participarán todas las piezas de comunicación desarrolladas con ténicas de animación en las siguientes categorías: Largometrajes / Cortometrajes / Producciones 3D / Producciones 2D Producciones publicitarias / Video clips / Documentales / Sitios Web; las cuales serán evaluadas por un jurado internacional integrado por profesionales de reconocida trayectoria en el campo de las artes y la comunicación. Se proyectarán y exhibirán todas las piezas inscriptas en las diferentes categorías.
Habrá Feria de Stands de expositores presentando productos y servicios para la industria, manifestaciones artísticas, exposiciones de arte e ilustración. Tres jornadas con múltiples opciones para los asistentes: conferencias, presentación de casos, stands de exposiciones, etc. Expotoons es auspiciado por el Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA).
Sony crea su agencia de publicidad para videojuegos
La división de videojuegos de Sony en Estados Unidos ha creado una unidad publicitaria que promocionará marcas y productos dentro de sus juegos, como en su mundo virtual "Home", informó la compañía.
La publicidad dentro de los videojuegos se ha convertido en un área en la que se centran las compañías de videojuegos para tratar de hallar nuevos beneficios que contrarresten los mayores costes de producción de los nuevos juegos, que a menudo cuentan con gráficos de alta definición y más diálogos que una película.
La nueva unidad de Sony Computer Entertainment America está encabezada por Darlene Kindler, quien estuvo al frente de la publicidad de Adscape, una compañía de anuncios dentro de los videojuegos adquirida en marzo por Google.
Sony dijo que pretendía situar anuncios en "Home", un mundo virtual online cuyo lanzamiento está previsto para principios del año que viene para su consola PlayStation 3.
La compañía dijo que "introducirá marcas en varias formas dentro del juego, donde los usuarios esperarían verlas en la vida real como vallas publicitarias y carteles, bolsas de la compra, latas de soda o imágenes en pantallas de televisión".
Festival El Chupete entrega galardones en México
En su primer año abierto al mercado iberoamericano, El Festival de Comunicación y Publicidad Infantil El Chupete entregó los premios a los ganadores procedentes de México. El Gran Premio El Chupete Latino recayó en Young & Rubicam México por su pieza ‘Manita’ para Danone.
De izq a drcha:José Alberto Terán Presidente de la AMAP y Presidente de TeránTBWA;Lourdes Lamasney, Presidenta de Young & Rubicam México;Rodrigo Ron, Director y fundador de El Festival El Chupete y Luis Bassat, Presidente de Bassat Ogilvy Iberia y presidente del jurado de la primera edición de El Chupete.
El 1 de octubre tuvo lugar en el Papalote Museo del Niño, en México DF, el acto de presentación del Festival de Comunicación y Publicidad Infantil El Chupete que, en su primer año abierto al mundo latinoamericano, llegó a México de mano de
El acto estuvo presidido por José Alberto Terán, Presidente de
En el acto se proyectó una bobina con “Lo mejor de El Chupete”, que incluía la mejor publicidad infantil de los últimos tres años y las piezas premiadas de la edición de 2007. Además, se entregaron los Chupetes a los ganadores y los diplomas para los finalistas.
Posteriormente hubo una conferencia del Presidente de Bassat Ogilvy Iberia, Luis Bassat, que habló sobre
El Chupete ha contado con
“Desde
Young & Rubicam México se llevó El Gran Premio ‘El Chupete Latino’, que se otorga a la mejor agencia latinoamericana en el sector infantil, y Draft FCB resultó ganador por el spot Fresbee para Bimbo, en su categoría (Alimentación).
“Agradecemos mucho este reconocimiento, este Chupete Latino, porque llevamos años trabajando para Danone en una misma línea de comunicación; hacer una publicidad divertida para los niños al mismo tiempo que responsable”, declaró Lourdes Lamasnei, Presidenta de Young & Rubicam México.
Resultaron finalistas en la categoría de Cine/TV Publicis Dialog México, por el spot Pancitas Felices para Laboratorios Sanofi-Aventis , y Leo Burnett por
Rodrigo Ron, Director General de El Chupete, entrega El Gran Premio 'El Chupete Latino' al equipo de Young & Rubicam México, agencia ganadora.
Comunicación responsable
El Festival ‘El Chupete’ nació hace tres años promovido por un grupo de profesionales, que, cansados de ver como se culpaba a la publicidad de muchos de los males de los más pequeños, decidieron dar un salto en la comunicación dirigida al público infantil, y en lugar de criticar lo que se hace mal en el mundo de la publicidad y la comunicación infantil, decidieron premiar a aquellos que al hacer su trabajo, lo hacen de manera creativa y responsable pensando en los más pequeños de la casa. Este año por primera vez, El Festival se ha abierto a Latinoamérica.
“Para El Chupete esta presentación y entrega de premios en México DF, significa la confirmación del crecimiento del que aun así sigue y queremos que siga siendo el “festival mas pequeño del mundo”. Con esta internacionalización El Chupete y Valencia (España) se convertirán durante dos días en el centro de la publicidad y comunicación infantil mundial”, afirmó Rodrigo Ron, Director General de El Chupete.
Ratas no son capaces de distinguir el holandés del japonés hablados al revés
Esta fué la conclusión de científicos de Barcelona premiados con el 'antinobel'. Su estudio fue considerado como uno de las más creativos y disparatados del año.Los galardones 'Nobel Ig' premian anualmente trabajos científicos serios sobre temas que provocan risa. Dichos premios los entrega en Harvard la revista humorística de ciencia 'Annals of Improbable Research'.
El premio es un homenaje a la imaginación. Los psicólogos Juan Manuel Toro, Josep Batista Trobalon y Núria Sebastián Gallés, de la Universidad de Barcelona, agradecen el galardón, que han aceptado "sin ningún problema" porque "rinden homenaje a la imaginación".
Su artículo fue publicado en el año 2005 en la revista de la Asociación de Psicólogos Americanos 'Journal of Experimental Psychology'. Concluyen que los roedores son capaces, igual que los humanos, de discernir entre ritmos de lenguaje diferentes. También, al igual que los humanos, son incapaces de detectar las diferencias entre el japonés y el holandés cuando se hablan al revés.
El mecanismo para adquirir el lenguaje no es exclusivo del hombre
Ante este hecho, los investigadores han concluido que hay un mecanismo que los seres humanos utilizan para adquirir el lenguaje que es compartido por otros animales mamíferos-no primates y que, por tanto, no es exclusivamente humano.
Los premios Nobel Ig, en su decimoséptima edición, fueron entregados el jueves en una ceremonia en el Sanders Theatre de la Universidad de Harvard.
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