Un análisis de Millward Brown Optimor sobre las marcas, su valor y su crecimiento propone a Google encabezando a las marcas más valiosas del mundo seguida por IBM y Apple. Esta última fue la que más crecimiento obtuvo en el último año.
Con esto se aprecia como se van haciendo tangibles las propuestas que años atrás vislumbraban el crecimiento de Internet y la apuesta por la publicidad online. Hoy en día es una realidad.
El próximo año aumentará la cantidad de anunciantes que adopten publicidad de video online, apoyada por el doble boom de video streams y las redes publicitarias
.
En ayuda de ese crecimiento vendrán los sitios que poseen grandes catálogos de videos profesionales. Pero para poder solventar los costos de esos catálogos, los sitios y sus socios en redes de televisión necesitarán introducir planes híbridos que combinen cuotas de suscripción con publicidad.
Según eMarketer, la publicación online especializada en publicidad, para direccionar eficazmente la publicidad harán falta datos frescos y abundantes sobre los visitantes al sitio: qué están haciendo, dónde han estado, adónde van. Sin embargo, tanto consumidores como políticos están cada vez más preocupados con temas relacionados con la privacidad.
Desde el punto de vista de los consumidores, eso significará mayor uso de software para bloquear publicidad y más borrado de cookies. Desde el gobierno, podría significar más leyes limitando el rastreo de los sitios web.
Para que los editores y motores de búsqueda ser pongan a la cabeza de esos cambios tendrán que ser más transparentes que nunca. En 2010 veremos entonces más sitios que permitan a sus usuarios conocer qué datos se están reteniendo sobre ellos y dándoles opciones para retirar información o impedir que se extraiga. Sin embargo, tal transparencia va a debilitar los esfuerzos de la publicidad online.
Esto significa que los editores también van a necesitar aclarar muy bien cuáles son las compensaciones por aceptar publicidad online: contenido gratis y calidad del contenido, que son el valor básico del intercambio.
Fuente: Mercado
Un cambio de slogan, de actitud, de identidad y de objetivos; parece ser lo que se registra en el renovado rostro de Twitter actualizado desde el día de ayer con un diseño distinto.
El buscador es más grande y el slogan principal cambió a “Comparte y descubre que esta pasando ahora mismo, en cualquier lugar del mundo”.
Leer Artículo: Twitter: Un nuevo fenómeno en la web 2.0
(Para saber qué es tiwtter sigue este enlace)
Kentucky Fried Chicken (KFC), la cadena de comidas rápidas, aprendió un par de lecciones sobre el poder de Twitter, el servicio gratuito de microblogging, cuando a principios de este año lanzó su pollo a la parrila.
En su programa de televisión, Oprah Winfrey contó que KFC había incorporado a su menú el pollo a la parrilla y explicó que desde el sitio web de ella se podía bajar un vale por una comida gratis.
Una vez que el link del vale llegó a Twitter, rápidamente fue reenviado a millones de usuarios.
“El lanzamiento del pollo a la parrilla tuvo gran impacto en Twitter, lo cual es un impresionante logro para una marca”, aseguraron en KFC.
KFC y DraftFCB, su agencia de publicidad, esperaban gran movimiento en los locales después de la promoción, pero la demanda fue tan elevada que la página web del vale colapsó y los restaurantes de la cadena estaban repletos de gente.
Sin embargo, en el mundo del marketing viral la campaña fue un rotundo éxito que provocó una enorme cobertura de prensa, pese a que algunos criticaron la capacidad de KFC de manejar la demanda.
Si el accesorio imprescindible de todo gerente de marketing el año pasado era una página en Facebook, en 2009 Twitter es el lugar donde las marcas deben estar presentes. Si bien todavía es superado por Facebook en cantidad total de miembros, Twitter registró un crecimiento estratósferico desde que comenzó el año. Tiene más de 32 millones de usuarios únicos mensuales, según comScore, una agencia que mide el tráfico en la Web.
Pero mientras los anunciantes acuden a ese sitio, van quedando víctimas por el camino. El gran poder de amplificar las promociones y los mensajes positivos también implica que cualquier error en Twitter se extiende como reguero de pólvora.
Tal como demostró KFC, las marcas no tardaron en captar la importancia de los trending topics, la lista de frases más mencionadas que aparece en la página principal del usuario de Twitter. Al cliquear sobre un trend, se accede a los últimos tweets o mensajes que mencionan esa palabra o frase. Eso puede ser una herramienta útil para los gerentes de marketing, pero también requiere de un cuidadoso manejo.
Los sitios de redes sociales ofrecen una enorme oportunidad de escuchar las opiniones de la gente. Pero antes de unirse a Twitter, las empresas deben conocer el tono a utilizar y los temas a tratar.
La mayoría de las cuentas corporativas de Twitter más populares son aquellas que no sólo ingresan listas de sitios web de marcas o cupones de descuento, sino que también funcionan como call center de servicio al consumidor.
Fuente: Cronista.com
Sin embargo, un informe publicado esta semana por RampRate –que afirma conocer muy de cerca los costes globales reales de infraestructura– estima que las pérdidas operativas del sitio podrían ser en realidad dos tercios inferiores a la estimación, ampliamente difundida, de Credit Suisse.
RampRate fija las pérdidas en 174,2 millones de dólares en comparación con la cifra dada por Credit Suisse en abril de 470,6 millones de dólares.
Se dice a menudo que cada minuto se suben a Youtube unas 20 horas de vídeo; una popularidad que según Credit Suisse supuso un coste aproximado de 380 millones de dólares para Google en el 2009 en concepto de ancho de banda, centros de datos, software y hardware. RampRate, en cambio, lo valoró en unos 83 millones, basándose en los acuerdos de ancho de banda al por mayor y la tecnología propietaria de Google que, según ellos, le ahorran mucho dinero.
Google ha confirmado anteriormente que YouTube no es rentable, pero nunca señaló la magnitud de las pérdidas. Teniendo en cuenta la estimación más elevada de los ingresos de YouTube y la estimación más baja de los costes de funcionamiento, YouTube podría estar realmente incluso al borde la quiebra.
RampRate señala también que es probable que Google esté contento de que se vea a YouTube como una "locura financiera", porque eso le ayuda a negociar acuerdos más baratos con los propietarios de los derechos. Es una técnica de negociación clásica y muy inteligente. ¿Sería extraño que fuese así? Por supuesto que no. Es un buen negocio.
Fuente: The Guardian
En este sentido, el estudio refleja que el 66% de los encuestados siente que le está afectando la saturación de contenidos en la Red y al 48% de ellos, les preocupa notablemente.
A la luz de los datos, la compañía considera que los usuarios "reciben más información de la que son capaces de asimilar y les resulta difícil recordar la publicidad si no es relevante o nos aporta algo nuevo".
Así, advierte de que esta situación hace "imprescindible" que la publicidad se reinvente "para conseguir atraer y retener la atención del usuario con nuevas formas creativas e interactivas". Igualmente, recuerda que la relevancia juega un papel "fundamental" y la segmentación por comportamiento adquiere un "gran" valor. Por ello, recomienda la puesta en marcha de nuevas técnicas publicitarias en Internet.
Por otra parte, el 83% de los encuestados afirma que si presta atención a la publicidad espera recibir algo a cambio, "aunque sólo sea que le hagan reír o que les aporten alguna novedad". En esta línea, para los usuarios el tiempo es un bien "cada vez más preciado", ya que un 88% de ellos valora el tiempo que emplea en publicidad "cada vez más".
"Hoy, más que nunca, hay que tener en cuenta las motivaciones que instan al consumidor a la acción, porque sin un conocimiento profundo del consumidor es imposible diseñar y poner en práctica campañas de publicidad eficaces", añade el director Comercial de Yahoo! Iberia, Roberto Campo.
Fuente: Agencias
